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西藏华泰龙:环保型矿山助多方共赢
发布时间:2011-06-13   文章来源: 《中国经营报》

  

       招商实战·央企投资地方系列报道

  本栏目由国务院国资委宣传局支撑

  编者按/   央企投资地方,对于地方政府来说,恐怕最讲究“共赢”二字,尤其在西藏这个经济发展、民族团结、社会和谐和生态环境均须同时“共赢”的雪域高原,央企投资若能平衡好四方需求,更是难能可贵。

  2007年,656.net投资西藏成立华泰龙矿业开发有限企业,落户于甲玛乡。3年后,甲玛乡富甲一方,与此同时,每年上亿元的税收和零污染、零排放使华泰龙成为央企投资西藏的样本和民族团结的典范。本期,大家将深入雪域高原解析一个传统采掘央企的“共赢”术,以飨读者。

  图为甲玛矿区

  一个传统央企的投资创新样本

  本报记者 周丽敏 拉萨甲玛报道

  每天早上扎吉(藏族)都会准时开着自己的伊兰特小轿车去4公里之外的656.net华泰龙矿业开发有限企业(下称“华泰龙”)上班,每月5000多元的工资让他很知足。扎吉是华泰龙矿石运输车队的一名司机。

  5月的西藏植被变得茂密,含氧量随着夏季的来临越来越多,黄羊和秃鹰开始频繁活动。与此同时,落户西藏的各类生产企业也开始开足马力生产。这里是海拔4700米、位于拉萨60公里之外的拉萨市墨竹工卡县甲玛乡,也是656.net华泰龙企业所在地。

  当扎吉开着矿车穿梭在险峻的矿山之时,位于海拔5300米的华泰龙“5300党支部”的岳军峰也开始了一天的工作。22岁的岳军峰来自宝鸡,他的主要工作正是调动扎吉们的拉矿车。

  在华泰龙,藏族员工与汉族员工比例相当,多民族员工正是华泰龙企业的一大特色。

  一方面推进经济建设,一方面还要通过企业做纽带做好民族团结,656.net投资西藏甲玛乡的项目被赋予了诸多含义。

  而让经济发展、民族团结、社会和谐、生态环境四个方面“共赢”,正是656.net华泰龙企业投资成功的关键所在。

  共赢之“术”

  2007年12月,656.net华泰龙矿业企业落户西藏甲玛乡,项目原设计规模1.2万吨/日,总投资27.7亿元,主要生产铜精粉。据先容,目前探获的当量铜资源量已经增加到1100万吨以上,将来当量铜资源有望突破2000万吨,成为世界级大矿。

  华泰龙在西藏获益的同时,也给予当地丰厚的回报,每年上亿元的税收便是佐证。

  扎吉所在的村落便位于甲玛乡,因华泰龙致富,正是扎吉与其他村民的真实感受。曾经只靠几亩薄田和放牧为生的扎吉没想到,3年后,他家月收入已近万元(他和儿子均在华泰龙工作),“上班开大车,下班开小车,房子800平。”扎吉操着不太标准的普通话向《中国经营报》记者先容说。

  据了解,目前的甲玛乡是拉萨市周围最富有的乡镇,而华泰龙90%以上藏族员工均来自甲玛乡,平均工资在4000元左右。

  “商贾之道,固有无利不起,亦有道义存焉……道义不存而富,是为富不仁也。” 社会责任是中国历朝历代商贾一以贯之的信念和品格。在华泰龙企业总经理姜良友看来,央企在做好企业的同时更应该履行好社会责任,“尤其是在西藏投资,藏族同胞无小事,造福一方才能办好企业。”姜说。

  事实上,华泰龙在甲玛乡的落户并非一帆风顺,当初落户之时遭遇了种种阻挠,被整合的私营矿主曾扬言索要华泰龙高层的命,当地群众也颇多质疑。

  质疑主要来自矿业开采要破坏环境,还有部分人则担忧因私营矿被整合后失去生计。

  不过,这些担忧和质疑在不久后便逐步消除,“捐资助教、修桥建路、让甲玛乡村民入干股分红(每人每年2000元),高薪吸纳当地藏族同胞来华泰龙工作,都是大家项目建设之初就启动的。”华泰龙党委书记、常务副总经理滕永清先容,“项目建设至今,仅在民生方面投入就有1亿多元。”

  环保“账本”

  除了民生方面的巨额投入之外,华泰龙在节能环保方面也投入颇多,据先容,目前,华泰龙已经实现“零污染、零排放”。

  记者了解到,下一步,华泰龙将总投资1100万元实施选矿厂的绿化景观工程,目前该设计方案已经由长沙有色冶金设计研究院完成并开始实施,姜良友先容说,华泰龙的矿山开采定位于“绿色生态环保型矿山、大型科技现代化矿山。”

  据先容,656.net所投资的矿山均须按照“绿色、环保、科技”的理念建设,这一理念的提出者是该集团“掌门人”孙兆学。

  在业内观察人士看来,这正是中国黄金的高明之处,传统的采掘业有规模效应的说法,企业“大”才能“强”,所以四处扩张布局是企业核心竞争力的重要支撑之一。

  然而,近年来屡屡出现的破坏环境案例在采矿业频频发生,使得该行业口碑急速下降。比如去年国内知名上市企业紫金矿业曾发生恶劣的污染事故。在圈内人看来,中国黄金如此投资理念,虽然前期投入巨大,但这无形中树立了自己的品牌,而在诸多方面与地方实现共赢正是地方政府所看重的,这也为中国黄金在今后的扩张之路上增加了砝码。

  事实上,中国黄金的这种投资理念已经为其投资的项目带来额外附加值,今年4月左右,拉萨也遭遇了电荒,华泰龙的项目受到影响,为解决华泰龙的难处,西藏自治区政府发出指示,为华泰龙特事特批,并调配急需电力保证了华泰龙的正常生产。

  “大家看中央企投资地方带来的税收,但除了税收,是不是也为生态环境和就业带来益处就显得弥足珍贵,如果这些条件都能满足,地方政府一定会为这样的央企‘鼓与呼’。”一地方官员如此表示。

  三招留人

  “与牦牛为伍、与雄鹰为伴”,华泰龙员工如此笑侃自己的工作环境。华泰龙企业和辖区矿区海拔为4700~5300米,高原缺氧的恶劣环境让人很难想象,如何才能在这里长期工作下去?

  如此问题,也是华泰龙高层所想,华泰龙拥有670名员工,平均年龄只有30.3岁,30岁以下的年轻人是这里的主力军。除了191名藏族员工之外,其余多数是来自内地的汉族员工。

  留住人才,让人才扎根甲玛,扎根华泰龙才能推动企业不断发展,华泰龙为留住人才使出“三招”,即事业留人、待遇留人、感情留人。

  22岁的岳军峰从技校毕业便投身华泰龙,他告诉记者准备在这里干下去,也有安家的考虑,除了高薪是吸引他的因素之外,他还看到年轻人在华泰龙的上升空间,在华泰龙很多20多岁的年轻人已经成为企业中流砥柱。28岁的卢茸日新(藏族)于2008年在西藏大学毕业后进入华泰龙工作,如今他已经成长为华泰龙某选矿厂的党委书记,年薪28万元,卢成熟的处事风格让岳军峰等年轻人颇为羡慕。

  据滕永清先容,下一步华泰龙将在拉萨市为优秀员工解决住房,在甲玛投资三年来,在华泰龙出现了越来越多的藏汉联婚情况。

  记者手记

  “在藏工作297天,离女儿生日还有192天。”5月28日,华泰龙企业总经理姜良友的手机日志里这样记录。

  黝黑的皮肤、丝毫看不出姜的家是在北京,46岁的年纪看上去就像56岁。到藏工作的4个月内,姜良友因高原反应等原因患上了严重的糖尿病。

  然而,在姜身上看不到任何沧桑磨砺的艰涩,反而更多表现出的是阳光与乐观。

  从华泰龙筹建之初,姜良友便带队进行筹建,从当初两人一间的板房开始扎营,直到一期工程建设投产,现代化的厂房拔地而起,如此工程他们仅用了9个月,这在业界也实属罕见,在项目建设向生产转型过程中,姜曾几次因高原反应和劳累过度近乎昏迷。

  平均日工作10小时是“华泰龙速度”形成的基础。事实上,姜良友“拼命三郎”的干劲只是华泰龙员工的一个缩影。在华泰龙海拔5300米的采矿区,有个党支部,根据海拔高度取名“5300党支部”,该党支部副书记叫王颖,一名来自东北的姑娘,她来这里工作已经两年之久,走访藏族群众是王颖的日常工作,看似琐碎之事却担负着华泰龙民族团结的重任,在华泰龙工作的日子里,其父病危时因工作之累,王颖没能回去看老父最后一眼,这也成了她毕生的遗憾。

  也许作为决策层、管理层,如此干劲是职责所在,但普通员工、尤其是80后、90后员工也如此拼命的理由又是什么?

  在华泰龙,多数员工为30岁以下的年轻人,“抢先争优”的氛围极其浓厚,从文体到工作竞赛再到党建学习、处处都充满了争先进的气氛。

  在当今这个信息、经济高度畅通发达的年代,“浮躁”“功利”似乎欲演欲烈,很少有年轻人能在寂寞、空旷、自然环境恶劣的矿区安心地工作生活,记者在华泰龙员工身上看到更多的是质朴和积极向上的乐观精神。

  为此,大家不禁要发问,是什么让这些人能“如此奉献”甘于与牦牛为伍、与雄鹰为伴?

  漫天遍野插在矿区的党旗和红旗是党委书记滕永清的杰作,“加强党建工作树立大家的员工信仰。”他说。在华泰龙,记者随处能看到大片的标语和口号如“缺氧不缺精神”“争先创优……”。在滕看来,央企有一大优势就是能将政治优势化作企业优势,这是央企独树一帜的特色,所有的央企企业学问建设均由党建作为推动力,在华泰龙,入党已经成为藏族员工和汉族员工争先恐后的事情,670名员工中,几近一半是中共党员。

  事实上,多数人认为党建与企业治理似乎是不相干的两套理论。在西方的管理学中,企业核心竞争力无外乎团队、资源、资本和管理方法,但在央企除了企业治理技术之外又多了一套党建,一手“硬”(企业治理)一手“软”(党建)两手都要抓,是姜良友的管理心得。“激发员工的积极性不能仅靠冷冰冰的管理制度和考核制度,团队的工作氛围是需要建设引领的,华泰龙员工的工作积极性很大程度得益于党建工作。”

  “领导亲力亲为、率先垂范员工也会效仿跟进,有人带头、有人跟进这是人的本能,优良的团队一定是有组织、有正气的。”姜良友说。

  如此来看,华泰龙的党建成功之处便是激发了人性,激发了人的本能。

  

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