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太白企业:“四个注重”提升井下机械化水平
发布时间:2017-03-21   文章来源: 656.net

 

近年来,陕西太白企业以“机械化换人、自动化减人”专项行动为依托,以“高质、高效、安全”为目标,下大力气加强井下设备管理,着力提升井下机械化水平,积极打造安全高效型矿井。

一是注重设备精细化管理。坚持“谁使用、谁管理”的原则,设备统一由使用部门管理,对设备的运行、保养、检修、耗材等加强考核管理,进一步强化设备使用部门的责任意识。企业一矿是井下设备的主要使用部门,该部门成立井下设备专业管理队伍,对设备的检查、维护、保养、改造、更新进行统一管理,并严格实行企业设备管理各项规章制度,建立完善的设备管理台账,做到日常巡检、润滑保养、维修维护责任到人、标贴管卡明确到人。通过积极开展基础资料、跑冒滴漏等设备专项检查,并把专项检查与定期检查相结合,对检查出的设备管理漏洞、安全隐患、基础资料缺失等问题进行“回头看”,夯实设备管理基础,从而保证了设备全面受控与正常运行。

二是注重新设备的选用。近年来,企业多次组织专业技术人员赴兄弟矿山考察,对比选用适合企业井下实际的新型设备,逐年增加井下铲运机数量,并在此基础上,购置凿岩台车、反井钻机、运矿卡车、井下破碎锤等设备,大力推进井下机械化水平。新设备的增补,体现了职工劳动强度降低、成本降低、劳动力减少、安全高效等诸多优点。自2014年至今,企业井下减少劳动用工40余人,人员配置降低10%。

三是注重小改小革与淘汰。严格落实国家和有关部门淘汰老旧杂、高耗能设备的规定,对不符合国家要求的安全系数低、生产效率低、耗能高的设备坚决进行淘汰,并大力推进职工技术革新和小改小革活动,对一些设备投入最低的成本实施技术改造,提高设备作业效率。地质资源部技术人员积极开展钻探设备技术提升改造,通过对西安煤研所研制的坑内钻进行提升能力、回转能力、夹持能力改造,使钻机的回转能力从以前900N提高到1800N,提升能力从以前50KN提高到120KN。通过改造,该钻机不但可以在坑内施工还可以在地表施工,遇到各种复杂地层、不同岩性均能施工,减少了施工人员4人/每台。此项目得到了集团企业认可,并获得了集团职工技术创新与小改小革一等奖。一矿职工包胜利、赵红印对深孔凿岩作业使用100钻进行局部小改小革,自行加工制作100钻分度工具,提高了深孔作业角度的精准性,提升了深孔凿岩工程的施工质量。该小改小革项目获得了集团企业职工技术创新和小改小革三等奖。

四是注重操作人员技能的提升。人的因素是影响设备正常运行的重要原因。太白企业向来注重设备操作人员的技能培训,着力搭建多个平台,提升设备操作人员的技能水平和业务素质。首先开展技能培训和技能竞赛,企业每年分批次、分专业开展技能培训,各种设备操作人员都是培训的重点,不仅加强理论培训、实操考核,还强化设备操作人员的责任意识提升,保证操作人员正确使用设备、爱护设备;聘请设备厂家人员现场培训,提高操作人员水平。企业还举办设备实操技能比武,打造过硬的设备实操队伍。其次强化设备现场管理。设备现场实施“6S管理”;设备操作人员按规定每天对设备进行日常点检、维护和保养,并填写好运行记录;设备维检实行“三级巡检”;润滑坚持“五定原则”;转变设备维护保养观念,变“事后维修”为“事前预防”,把重心放在提前维护保养上,减少设备故障。再就是加大考核与奖惩力度。对设备操作人员实行量化考核,设备使用好坏与绩效工资挂钩,发现违章操作加大处罚力度。

提升井下机械化水平,是太白企业2017年“三化”建设(井下系统自动化与施工机械化、选矿工艺自动化、管理信息化)的一项重点工作,更是企业提高安全生产水平有效途径。随着新设备的增添、职工技术革新与小改小革的深入等等一系列举措的实施,太白井下机械化的程度将越来越高,“两化”融合和“三化”建设的进程将显著加快。

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